风驰公司把“管理持续改进，营造学习型与改善型氛围”当作是企业长期的发展目标。以提倡、激励全员提案改善，激发全员创新思维，发挥员工潜力，谋求公司生产、技术、管理等方面的改善，提升工作效率，降低运营成本，制定《公司意见管理制度》和《公司改善管理制度》双重推行。

公司推行项目改善从质量、成本、生产、交付、安全、设备改进、团队及技术改善类等方面推进，不断完善制度流程化建设，同时建立奖励机制，按改善项目重要等级分S级、A级、B级、C级，按级别比例进行最高奖励。

从鼓励提倡推行提案改善以来，公司不管是从内部成本节约、设备改进、技术改善、团队建设、生产效率、交付周期等方面都有了明显的提升，且个别改善项目成效显著，与往年相比，投诉率在不断的下降，项目改善、合理化建议数量都在明显的提升，而且结案率及成效也在不断的上升。 

今年截止9月份，合理化建议共接收并被采纳39项，结案35项，4项还在如期进展中，结案率89.7%，改善项目立项31项，结案26项，5项在如期进展中，结案率83.9%。同比去年的合理化建议结案率82.8%和项目改善结案率77.5%提升不少。

典型项目改善案列

一、2018年惰性气体改善项目

此项目由公司研发中心、采购部、生产部三大部门成员共同成立项目改善小组，历经4个多月时间通过对焊接气管道整改、气管合理分路、焊具改造、更换老旧及损坏气表，不断的进行反复验证、跟进、改善，使得公司内部气体单月节约10余万，年节约达120余万元，降低了公司用气成本，公司也按标准进行了奖励。

 

二、2019年固化炉固化效能提升项目

此项目由公司研发中心、生产部、品质部三大部门成员共同成立项目改善小组，历经两个多月时间通过对固化炉的拆装、升温慢、线速快等不明原因进行分析，反复调试、不断验证，同时建立了固化炉日常检修制度、日常记录以及维护作业指导书，最终成效显著，解决了加温困难问题，减少了燃气损耗费用共10.8元余元，降低了公司用气成本，公司也按标准进行了奖励。

 

三、2019年车间防飞溅液调试项目

此项目由生产部、采购部成员成立专项改善小组，通过对产品的清洗、每个班组的产品不断进行试验以及对市场上的防飞溅液试验、防锈试验反复验证，最终成效显著，为公司节约了成本约8万余元，公司按标准进行了奖励。

 

从项目改善机制推行以来，员工大力支持，踊于提案且硕果累累，正所谓“人人有改善的能力，事事有改善的余地，持续改进，是企业的永动机”，相信公司继续持续不断的推行项目改善，加大奖励机制，激发全员创新思维、发挥潜力，降低公司运营成本，提升企业生产效率，同时始终秉持公司“客户为先、诚信负责、团队合作、务实创新”的价值观精神，相信定能实现公司使命“引领低速车轮发展，为中国制造正名”。

 

使命：

引领低速车轮发展，为中国制造正名！

愿景：

成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！

价值观：

客户为先 诚信负责 团队合作 务实创新

 

编辑：朱玲峰

图片：朱玲峰